随着竞争时代的到来，木门企业竞争愈演愈烈，目前中小型木门企业占据的份额较多，较为低廉的价格，仿造的外观设计，虽然抢占到了一部分市场份额，但令人感觉毫无新意。木门企业只有持续的创新转型，才能保持事业长青。而重庆亨多利木门认为：想有区别于普通木门的优势，就要做到独特创新和精细品质，所以要想巩固现有已经抢占的市场份额，无论是在产品设计、制作工艺还是服务模式上都亟需创新。

　　创新才是木门企业得以持续发展的原动力

　　创新在木门行业来说，已经是一个老生常谈的话题。尤其当木门行业发展速度日趋平缓之时，行业转型、产品创新的话题就一直萦绕在木门企业的耳边。

　　在业内人士看来，创新才是企业得以持续发展的原动力。一个固步自封，不会创新的企业，是难以在市场上立足的。木门企业只有客观积极地面对这一问题，坚持发展创新，才能走出一条自己独有的成功之路。

　　引入消费者创造价值是木门创新思维路径

　　不过，无论木门企业提供什么样的产品或者服务，其核心一定是走向极致性的创新思维，至少是企业力所能及的极致性创新思维。于是，很多木门企业会颇为认同地寻求技术研发专家的极致创新。显然，这样的产品理解和产品创新理念是偏颇的甚至是错误的。

　　产品创新的极致性思维主要来源于市场来源于目标消费群。重庆亨多利木门简言之，引入消费者创造价值才是产品创新的思维路径，木门企业若能够实现满足目标消费群的顶极需求，就说明企业在产品创新上具有极致性思维。相反，那些钻入牛角尖的以技术研发为中心的产品创新思维，是完全不符合消费需求导向的理念的产品创新，失败概率自然就高。

　　在面对市场激烈的竞争压力时，随着劳动力、土地等资源红利逐渐减少，许多问题开始制约着木门企业的发展，而许多木门企业开始逐渐意识到危机，并对企业进行转变升级，促进企业的可持续发展，因此，在企业转型升级的过程中，改革创新无疑是**有效的方式，不过，要如何进行改革创新呢?木门企业可把握好这六大方面。

　　一、机制、体制、制度的改革创新

　　体制机制创新，是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营木门企业**大的优势是产权明晰，动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下，许多民营木门企业看到自己的弱点，开始进行资产重组、资源整合。此外，重庆亨多利木门也认为管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行全面的改革创新，如果只是单方面的改革突破，还是难以取得成效。

　　二、转变传统的思想观念

　　意识是行为的指向，体制机制、管理、技术创新等方面的改革创新，**关键还是要落实到思想观念的改革，如果没有思想观念改革这个前提，其他改革和发展都将就会受到阻碍。我国未来的经济发展可能会沿着开放和经济自由化方向走，给予民间更多的机会，让社会在经济上有更多的参与。这无疑给了木门企业巨大的发展机遇，但如果企业还延续旧有的思想观念的话，未来之路也将更加艰难。因此，当前木门企业需破除影响和制约发展的旧思想、旧观念、旧体制、旧机制，加大改革，创新体制机制，树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识。

　　三、管理模式的改革创新

　　在木门产业，很大部分是家族式企业。家族企业不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段，家族式管理迎合了企业发展的需要，经营灵活，成本节约、决策高效。但随着企业的日益发展壮大，原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍，导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。

　　四、经营模式的改革创新

　　目前，木门企业在经营方面的**大本领就是打“价格战”，往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条，没有可靠的、有特点的供应、销售渠道，市场操作、营销模式都是千篇一律。因此，重庆亨多利木门认为在经营模式上木门企业亟待创新。

　　五、技术水平的改革创新

　　木门企业对技术创新是“有动力，缺实力”，不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品，真正搞自己研发的东西少，掌握核心技术的少之又少，所以没有定价权。这个问题和**、第二个问题是相互关联的，制度没有改、管理没有改，创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中，吸引一大批人一起创新。

　　六、增强防范风险的意识

　　现在，一些木门企业平常自我感觉都很好，一旦危机来临，就感冒了，企业效益持续下滑，有的甚至处在亏损倒逼的边缘。所以，重庆亨多利木门认为木门企业一定要有防范风险的措施和机制。在这方面，木门企业不能一味地埋怨环境不好，要从自身的找原因，进行自身的改革。

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